新华网河南频道7月28日讯  开封日报报道：2007年7月9日中午。郑州河南饭店一间客房，两位中年人在交谈。年轻偏瘦的，是现任杞县县委书记翟中州；年长偏胖的，是漯河市委常委、政法委书记崔新芳——翟中州前任县委书记焦跃进的前任县委书记。

他俩曾为同事，这次是偶然见面。话题是杞县大蒜。

从提出“大蒜富县”战略时全县大蒜种植面积不足10万亩，到目前种植面积60万亩，总产80万吨，相关产值25亿元，农民人均增收1100多元。大蒜已成为杞县主要农产品、农产品主打品牌、农民增加收入的主要来源。

这期间有着三任杞县县委书记崔新芳、焦跃进、翟中州持续不断的接力。

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杞县正式提出“大蒜富县”战略是在1999年。崔新芳任县委书记，焦跃进任县长。当时的杞县有一个紧迫任务，即尽快增加农民收入。

崔新芳、焦跃进琢磨：增加农民收入，选啥做突破口？大蒜。因为大蒜比较效益好，见效快。除去成本，亩收入可达1200元。最根本优势是市场开拓潜在空间巨大，加工链条可以无限延长。

可当时杞县有大蒜种植传统的仅有苏木、葛岗、高阳等少数乡镇，让其他不会种蒜的农民种大蒜谈何容易！

为了将“大蒜富县”战略的蓝图变为现实。崔新芳、焦跃进下了大力气。他们接二连三组织四批县、乡、村干部和种植能手400多人，到有大蒜之乡称谓的山东省金乡县参观。看人家的种植，看人家的销售，最重要的是看到了当地政府在发展大蒜中的重要角色——服务。于是，县委、县政府决定组建杞县蒜业集团公司，主要负责协调大蒜销售、加工，还可提供贷款担保。杞县大蒜研究所也应运而生。

一时，大蒜成为全县干部群众热议话题；成为当地报纸、电视、广播热点新闻。

当年秋天，县里拿出10万元扶持资金购来了首批种子。一大批敢为人先的农民无偿得到。

一颗颗“大蒜富县”的种子入地、发芽，经风雨历霜雪，孕育着“大蒜富县”的丰硕果实。

2000年，杞县大蒜种植面积由原来不足10万亩跃升为20多万亩。一批又一批大蒜客商闻讯而至，山东金乡来人把杞县大蒜拉到他们那儿去卖，全国大蒜协会在杞县召开了第一届常务理事会议。本县一批经纪人或者个人或者合伙出资，建起100多座冷库，带动杞县当年用电量较上年上升2.1亿千瓦时，上升幅度达42%。

杞县大蒜终于开始大批量冲出杞县。走向全国、走向世界的金光大道日渐清晰。

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2002年7月，崔新芳调任漯河市副市长，焦跃进接任县委书记。说到焦跃进，就让人联想到焦跃进卖大蒜，那是因为焦跃进卖大蒜卖出了名，卖出了创意。

“金杞”大蒜的商标注册就与焦跃进难解难分。

此事发生在杞县大蒜出了名、但却没有“名字”之前。

那是2000年11月9日，北京最繁华的王府井大街全国农产品展销见面会上。焦跃进两手各举一个装有5头大蒜的网状小袋子，大声叫卖：“杞县大蒜、杞县大蒜。”

想不到的事出现了：中央电视台等17家中央和省部级媒体以最快的速度对焦跃进卖大蒜进行突出报道。其中，焦跃进手提两袋大蒜叫卖的精彩瞬间成为大幅特写新闻图片。

杞县大蒜出名了，但是杞县大蒜没有自己的名字。

崔新芳和焦跃进常被这样的话问住：杞县大蒜是什么商标？

“一定要让杞县大蒜有自己的商标”。焦跃进请来县政协副主席李昆成，“近期你就干一件事，注册杞县大蒜商标”。“金杞”大蒜商标上显著的地标性标志——杞县县政府门前的抚辰楼是焦跃进选定，寓意“金杞”大蒜如旭日冉冉升起。

李昆成经过近一年努力，终于在2001年年底，拿来了杞县大蒜响亮的商标“金杞”。

此后不久，“金杞”大蒜又获得了农产品包装条码使用权。2002年5月，“金杞”大蒜成为国家检验检疫总局、国家认证委认证的第一个原产地标记蒜类产品，取得打入国际市场的通行证。

2003年5月25日下午，6辆满载163吨大蒜的卡车从杞县开出，目的地北京。带队人是县委书记焦跃进。他们要把收获的第一批无公害大蒜送给北京市民。因为大蒜有“止霍乱、解瘟疫”功能。开封市委书记、市长以及市人大常委会、市政协等许多领导在出发地为他们壮行。

北京当时是“非典”高发区，许多人躲犹不及。但焦跃进为了扩大杞县大蒜影响已无所顾忌。

这又让人想起焦跃进第一次进京卖大蒜，正当参展人员为大蒜在北京受到热议兴奋不已时，一位熟人给焦跃进打来电话，问他“作这个‘秀’干啥？”焦跃进平静下来后，回了电话：“只要这个‘秀’能使杞县大蒜卖出去，能帮农民致富，我愿意作这个‘秀’。”

在焦跃进卖大蒜的同时，杞县涌现出一批农民经纪人。常年购销量在500吨以上的就有300多人。每年，大蒜销售量在前10名的经纪人都会受到县委、县政府的表彰，他们成为最可爱的人。

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2005年5月，时任中共开封市委常委、杞县县委书记的焦跃进调开封市委工作，2002年起在该县任县长的翟中州接任县委书记。翟中州深知在拉长杞县大蒜加工链条、开拓深加工领域方面有许多事要做。

翟中州上任后接到的第一封来信，是杞县100多名大蒜经纪人的一个建议：县委、县政府指导全县蒜农对大蒜去根须、去叶茎、分级销售。经过以上处理，每公斤大蒜可多卖一毛钱，全县45万亩大蒜可使农民增收7000万元。

翟中州放下信，就要求县蒜业集团和农业局抽出10名专家组成讲师团，一是对全县大蒜主产区200多名村支书及种蒜大户集中培训，通过他们指导蒜农整理大蒜。二是讲师团到田间地头广泛宣讲，让农民感受大蒜整理前后的收入差距。

结果，凡是去了根须、叶茎、分级销售的大蒜每亩实际增收200元以上。

一年时间，杞县大蒜种植面积由45万亩跃升到60万亩。

进入2007年，杞县大蒜的发展更可以用“迅猛”来形容。“金杞”牌大蒜一个月出口5600吨，比2006年全年还多。

记者在采访时听到这样的说法：同样是熟人见面，过去是问“你吃(饭)了没？”现在是问“你存(蒜)了没？”这里面的潜台词是：存大蒜可以赚钱。

大蒜产量大了，原来全县10万吨的冷藏库容显小了。而拉长大蒜加工链条、开拓深加工领域关键环节就在于冷藏保鲜。翟中州等县委、县政府领导又站在了招商引资兴建冷库的前列。

这期间，来自信阳市固始县、在杞县收购大蒜多年的何述龙经历了一次深深的感动。

2006年11月18日，何述龙母亲八十大寿。得知消息的翟中州立即指派苏木乡党委书记孙万强、乡长郑怀胜：代表他去武汉给何述龙母亲贺寿。

一贯孝顺的何述龙见到风尘仆仆的孙万强、郑怀胜，紧紧握住他俩的手。

回杞县后，何述龙投资2000万元，修建起6座单个库容1500吨的冷藏库。此前，杞县的冷库单个库容没有超千吨的。

何述龙有很好的经商口碑。他的举动，带来至少1500名固始县人携资2.5亿多元来杞县收大蒜、建冷库。

2006年至2007年不足两年时间，杞县冷库由300来座增加为600多座，大蒜保鲜冷藏能力由原来10万吨增加到25万吨。蒜片、蒜粒、蒜粉等初加工产品6万吨。两项相加，大蒜增值10亿元。

在翟中州拍板下，中国杞县第一届大蒜节于今年5月18日成功举办。签约项目有了大蒜精深加工内容。

7月22日，杞县大蒜产业迎来了一个新的拐点，杞县第一家以大蒜油为终端产品的有限公司开始调试生产。杞县大蒜精深加工由此掀开崭新一页。

翟中州一番话语重心长：“行百里者半九十。杞县大蒜产业化的路还很长，农民增收的空间还很大，我们县委、县政府会按照‘大蒜富县’战略走下去，把这张蓝图绘得更美。”

领导干部应接好力

本报评论员

杞县1999年制定“大蒜富县”战略，历经数年，终于使大蒜成为杞县主要农产品、农产品主打品牌、农民增加收入的主要来源。

许多人说，是三任杞县县委书记崔新芳、焦跃进、翟中州持续不断的接力，才成就了杞县的大蒜产业。

实现国家富强民族振兴的宏伟目标，是一项长期而艰巨的任务，要经过好几代人的不懈努力。同样，在一个地区一个单位，实现宏伟的发展蓝图，往往也需要好几任党员领导干部，特别是主要领导干部坚定不移、持续不断的努力。因而，领导干部接好力显得十分重要。

领导干部接好力，需要造就自身的良好素养，要有宽广的胸怀。首先就是要有勇气正确对待前任领导同志的工作业绩，才能更好地总结其经验教训，承前启后，承上启下，将一张蓝图绘到底。但一个时期以来，在少数基层单位产生了不良现象：换领导、换蓝图；你挖沟、我填沟。接任领导不愿意实事求是地肯定前任领导干部的工作业绩，似乎不这样“另起炉灶”就难以展现新思路、干出新政绩。这主要是没有摆正个人与事业间的关系，一事当前，个人名誉放在第一，党和人民的事业放在第二。而崔新芳、焦跃进、翟中州都显示出了共产党人的云水胸襟。他们不仅对自己的前任由衷地钦佩，给予高度评价，而且都把前任的成绩作为对自己工作的鞭策，把前任已经做的工作当作自己继续做好工作的基础和“抓手”。他们对“一张蓝图绘到底”有着共同的深刻见解：一张蓝图的绘制，不是哪一个人的意志，而是一个领导集体经过充分调查研究在实事求是的基础上科学论证确立的。“一张蓝图绘到底”，既是党员领导干部对党的事业的忠诚、对人民群众的负责，也是对自身职守的忠于。因此，不管自身或者他人岗位有什么变化，他们都会坚持把事情做下去、做到底、做好。

领导干部接好力，绝不是原地踏步式的比葫芦画瓢，而是充满了发展和创新的空间。领导干部之间接好力其实是一种继承和发展的关系。这种继承和发展紧密相连环环相扣，是干事创业的基础，是成就社会主义事业不可或缺的部分。这种继承和发展又是激情洋溢、充满活力的，有如一道洪流，离开源头越远，就膨胀得越大。领导干部之间接好力，着力点就应该体现在同时做好继承和创新两个方面。做好继承，是为了总结经验教训，避免走弯路，不使前者已经开创的事业半途而废；创新是使继承的事业不断向前发展壮大。继承是基础，创新、发展才是目的。只有不断的创新发展才是积极意义的继承。因为我们现在比任何时候都需要加快创新发展的步伐。比如学习能力的创新、工作方法的创新、领导艺术的创新，并将其运用到自己所在的地区和单位，推进当地的经济建设、政治建设、文化建设。所以说，领导干部之间接好力绝不是无事可做、无所作为，而是有许许多多的事情在等着我们去做，有无限广阔的领域可以供我们大显身手、建功立业。

领导干部接好力，还需要及时剔除个人心灵中的杂念，始终做到洁身自好，才能最终成就一项事业。领导干部在一个地区、一个单位位高权重引人注目，能否经得起各种诱惑，是对个人意志、品质、修养的综合考验，因而要时刻想着以党和人民的利益作为最高利益，以党和人民的满意作为唯一工作标准，而不为个人的任何利益目标所左右。登山家蒙克夫·基德曾多次创造不用氧气跨过6500米高山死亡线的吉尼斯世界记录。他曾经描述过取得成功的秘诀就在于学会了克服无氧登山的最大障碍——欲望。因为在山顶上，任何一个小小的杂念都会使人消耗更多的氧气。回首看有些党员领导干部之所以中道而折，并不是压根就没有成就一番事业的抱负，也不乏个人能力，就是因为不能使个人的欲望接受意志的规范和约束，缺乏自身管束欲望的功夫和能力，结果是理想折翅、抱负难展、抱憾终生。因此，党员领导干部接好力，就要时刻想着党对自己的信任、群众对自己的厚望、亲人对自己的企盼，通过加强自身学习和修养，用健康的思想战胜腐朽的思想，用高尚的行为代替低俗的行为，随时随地管束自己的欲望，并像焦裕禄那样，给他人做出榜样。

领导干部能否接好力，事关一个地区一个单位的蓝图是否能够按预期得以实现。领导干部互相之间接不好力、掉链子，其结果只能是误国误民，贻误发展时机，给事业带来不可估量的损失。领导干部接好力了，就会事半功倍，加快蓝图实现的进程。这一点，值得每位领导干部深思。