发挥作用 奉献企业

——河南网通职工座谈会小记

本报记者 马国甫

7月5日下午，省网通公司二楼会议室一派和谐而热烈的气氛，来自各市网通分公司的10名职工代表与省网通公司总经理沈明才，副总经理赵趋、张国贤及一些部室的主要负责人一起，就当前形势下，如何加快企业发展，构建和谐企业，稳定员工队伍等进行座谈。公司领导认真倾听，并参与讨论；职工代表们准备充分，踊跃建言建议，坦露心声。座谈会成了河南网通企业民主管理的一个缩影。

省网通公司一直重视企业民主管理工作，2005年年底河南网通一届一次职工代表大会召开以后，2006年2月20日，省网通公司、省网通工会联合下发通知，在全公司实行职工代表座谈会制度、职工代表巡视制度、职工代表列席总经理办公会议制度、职工代表参加省公司工作会议制度。“四项制度”的确立使河南网通企业民主管理工作进一步深化，对促进公司领导与职工间的沟通交流，增强职工主人翁意识，增强企业凝聚力有着积极的影响。据统计，2006年，职工代表参加各类企业民主管理活动200多次。

参加此次座谈会的10位职工代表有省辖市网通分公司副总经理，有县网通分公司经理，也有来自不同工作岗位的职工，大家结合自身工作实际，提出了各自的见解和建议。

中牟网通经理张建伟介绍了中牟的通信市场情况，并表示,中牟网通将在坚定不移地抓好传统业务发展的同时，努力开拓宽带应用等转型业务市场，从而保持自己的主导通信运营商位置，为地方社会经济发展提供良好服务。济源网通副总经理狄明兴在分析济源通信市场竞争形势之后说，在全国加快信息化建设的情况下，做好网络支撑、做好服务工作是搞好业务发展的基础。通信企业应该在服务地方经济建设中寻找发展路子，细分客户市场，建设营销渠道，强化业务宣传，加强内部沟通，鼓舞职工士气，增强企业凝聚力。洛阳网通大客户服务中心经理融坚说：“随着客户需求的不断丰富，做好大客户服务工作的难度也在不断增加，所以，在大客户服务工作上，企业应精细化管理，教育职工珍惜岗位，紧跟形势，加快转型，不断提升服务水平，增强企业的市场竞争能力。”

在为企业发展献计献策的同时，职工代表们也反映了企业基层的情况和问题，并提出了自己的意见和建议。光山网通经理易长喜说，基层职工很苦很累，省公司领导应进一步关心他们的工作和生活，不断促进河南网通向和谐企业迈进。当听到许昌网通网管中心职工李雅琳说，在当今以市场为龙头的情况下，企业技术人员有不被重视的感觉时，沈明才作了说明，并表示在以后的管理工作中，将进一步科学规范，兼顾全局。

职工代表们还就职工职业生涯设计、规范服务、企业执行力、通信电缆防盗等问题提出了建议。

沈明才对座谈会给予了充分肯定。他说，此次座谈会是省网通公司认真落实职工代表座谈会制度,加强企业民主管理的重要举措，也是发挥职工集体智慧和力量,为企业创新发展献计献策的有效途径。各位职工代表积极发言，体现了对企业认真负责的态度，许多想法和建议切中了要害，对企业管理和发展有很大帮助，省公司有关部门一定会认真研究，分类整理，结合实际，采纳落实。

赵趋说，这次座谈会是在企业面临严峻挑战和机遇的情况下召开的，旨在通过座谈，在企业营造上下同心同德，共谋企业发展的局面；这次座谈会也是一次建设和谐企业、关爱企业的会议，各位代表发表自己对企业发展的见解并提出建设性意见，能够帮助省公司领导了解企业基层情况，对企业科学决策具有积极的意义。