做好本职工作 带好员工队伍

——记滑县网通副经理谢守豪

谢守豪，中共党员，1999年任滑县网通副经理至今。其间，他积极协助公司经理开展工作，与全体员工共同努力，艰苦奋斗，使该公司连年超额完成省网通公司、安阳网通下达的各项任务，多次受到省、市公司的表彰。

没有正确的人生观就不会有高层次的追求。谢守豪非常重视对自身人生观、世界观的改造，工作中以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，将为企业无私奉献作为自己的人生追求。他十分注重加强自身理论学习，除参加河南师范大学的研修班、省委党校法律班的学习，接受系统培训外，凡公司组织的理论学习活动，他都积极参与。谢守豪还始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，从小事做起，时刻将安全意识记挂在心，几年来连续被地方政府相关部门和省、市网通公司评为安全生产先进个人。

2003年以来，他积极协助公司经理探索企业发展路子，抢抓机遇，加快发展，推进转型，做好内控，构建学习型、创新型、服务型、和谐型、效益型企业，带出了一支优秀员工队伍。

在业务大发展中，滑县网通管理人员实行纵包业务横包片办法，谢守豪分包着该县东半部的乡（镇）支局。不论工作有多忙，气候多恶劣，只要是周末，他就会到支局指导工作，与员工们一起分析市场形势，研究发展对策，倾听基层呼声。他非常关心员工的工作和生活，不但负责解决了该公司基层支局（所）的“五难”问题，而且不论哪位员工家里有了红、白事，谢守豪总会带领办公室、工会人员前去看望，尽最大努力帮忙他们解决实际困难。长期深入踏实的工作赢得了广大员工的拥护，使该公司逐步形成了领导班子团结，员工凝聚力强，工作积极性高，发展势头旺的大好局面。几年来，他所分包的乡（镇）支局业务发展均能提前超额完成公司下达的各项指标。同时，谢守豪还在企业基础管理、员工培训等方面积极向经理进言献策，对促进公司的和谐发展起到了积极作用。

谢守豪认为，企业要搞好业务发展，网络服务必须先行。2003年以来，滑县网通在计划建设方面一直坚持早规划、早建设的原则，组织相关人员对全县1019个行政村的通信市场进行了深入调研，使客户基础资料全部实现了微机化管理，并制定了中长期企业建设方案。3年多来，该公司共新建扩建接入网机房108个、网点220处，交换扩容8.6万线；新增宽带接点268个、端口19400个，铺设通信光缆17070芯/公里；新建小灵通基站293处。由于市场预测准确，方案科学，措施得力，该公司在近年来建设资金严重不足的情况下，较好地满足了市场发展的需要，使设备实装率达到95.6%，高出全省平均指标9个百分点，并节约建设投资700多万元。

在电子政务、金牧阳光、农村党员干部现代远程教育等工程建设中，谢守豪认真负责，积极协调，不仅为企业节约了大量资金，还使这些工程得到了政府部门的好评。

提高维护人员素质是保证网络安全畅通的关键，也是实现优质网络服务的保证。谢守豪非常注重提升员工素质，该公司每年都会以不同形式对所有网络维护人员进行轮训，并在员工中大力提倡加强学习、敢于创新、突出实效的风气，取得了较好效果。

在他的带领下，该公司多次攻克技术难关修复交换机故障，为企业节约了大量维护资金；由于机房专用打印机价格较高，谢守豪就带领技术人员研究将专用打印机改为普通打印机的方法并获得成功，节约维护资金10余万元。

此外，谢守豪还组织在公司开展了“创新维护模式，确保网络高效运行”等活动，理顺了企业内部流程，提高了市场响应速度，有力促进了业务发展。