C04李.jpg

经济界的８０后强人茅侃侃和李想无疑是近段时间的抢眼话题之一。身为泡泡网站的ＣＥＯ李想竟然是一个年仅２５岁的年轻人，而另一个北京爱航工业公司首席架构师兼首席执行官茅侃侃也是一个只有２２岁的小伙子，这两个人中前一个的身价在１亿元人民币以上，后一个人持有所在公司２５％的股份而该公司未来的年营业额预计在１５亿元左右。他们出生在上世纪八十年代，但他们却在短短几年内拥有上亿元巨额身价，他们在遵循创富规则的同时，又打破常规，推陈出新。他们拥有自己的理念，拥有独特的管理模式，他们正演绎着新财富定律。

茅侃侃：１９８３年生，北京人。初中毕业，２００４年正式创业，ＭａＪｏｙ（北京爱航工业公司）总裁

我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？——茅侃侃

李想：１９８１年生，河北人。高中文凭，１９９９年创业，ＰＣＰＯＰ．ｃｏｍ首席执行官

在高速上保持预见性，把自己变成导演。

我觉得我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断去追求的人，就跟我开车一样，我开车的时候其实很稳，但是很快。

——李想

茅侃侃２２岁男孩

要造唯一数字游戏基地

新人类

茅侃侃是个爱搞怪唱的年轻人，今年刚刚２２岁。和大多数城市里的年轻人一样，他最喜欢的娱乐之一就是到ＫＴＶ唱歌。最疯狂的时候，他曾经从晚上８点一直唱到第二天早上６点，然后精神百倍地去上班。

茅侃侃的办公室是他们公司里唯一光线昏暗的地方，他永远只开着一盏台灯，通宵达旦的工作方式让他只有在黑暗中才能静下心来。

新奇迹

对于公司名字——ＭａＪｏｙ确有一定的来历，茅侃侃透露：“突然有一天我梦见两个英文单词ｍａｇｉｃ（魔术）和ｅｎｊｏｙ（快乐），突然觉得这两个词能够合成一个单词叫ｍａＪｏｙ，这个单词实际上在国外我也不知道什么意思。”

目前，让人难以置信的是，他要带领爱航公司在北京投资３亿元人民币打造一个世界上独一无二的数字游戏基地——ｍａ－Ｊｏｙ。

茅侃侃表示：“如果这些事都能做成的话，五年以后，它每年能够带来的收入应该在十几个亿，我有估算了，是１５个亿，但是说出来比较可怕，我自己也觉得很可怕。”

２２岁的茅侃侃没有投入一分钱，仅仅光凭他的创意和理念，就取得了这个年收入１５亿元人民币的大项目将近２０％的股份。如果这个项目能够正常运作，这个年轻人所拥有的财富，将会是一个天文数字。

新玩法

茅侃侃上高中的时候地理成绩太差，因此丧失了考大学的机会，然后他就退学了。但是，茅侃侃认为不上大学并不代表不学习，玩也不能瞎玩。

茅侃侃的玩确实不是瞎玩，为了成立公司，他独自撰写了２０多万字、专业性极强的《ｍａＪｏｙ商业计划书》和《ｍａＪｏｙ娱乐指导白皮书》。对此，茅侃侃介绍说，他１７岁时已经拿到了微软认证和思科认证，当时亚洲只有两个１８岁以下的年轻人拿到这两个认证。

据了解，茅侃侃退学之后，至少换了三四份完全不同的工作。茅侃侃说：“我如果单去做技术，可能我的这种发散式的思维就不会很好，如果我只做市场、只做推广销售这一块儿，可能我平时做事又太飘，太忽悠。”

新方式

工作中的茅侃侃却是另一种状态，为了工作，他经常通宵达旦地工作，茅侃侃喜欢晚上思考问题，安静时，他一般一天能呆１５个小时，就坐着不动。

２００６年１月１２日，ｍａ－Ｊｏｙ真人数字游戏落户石景山区，２００７年将正式营业。公司成立后，茅侃侃每天都在逼迫自己的员工加快进度，而他自己也在逼迫自己。每天晚上，无论多晚，只要是结束了杂乱的事情，他一定要回到公司，坐在他最喜欢的咖啡桌前，仔细梳理一天的工作。

新角色

从一文不名的年轻人变成一个上亿元项目的负责人，角色转变带来的巨大变化，让茅侃侃备感压力。茅侃侃说：“压力是自然而然的，人做事，时间越长胆就越小，实际上是因为压力越大，他想得太多了。”

２２岁的茅侃侃现在站在了比大多数同龄人高得多的起点上，但是他也必须承受着大多数同龄人无法承受的压力，他经常会失眠，每天要累到支持不住了才能入睡，他说这是必须付出的代价。

李想２５岁小伙

泡泡网每年都要做到１００％增长

ＰＣＰＯＰ是第三大中文ＩＴ专业网站。２００５年营收近２０００万，利润１０００万，取得了２０倍的市盈率，市场价值两亿。创始人李想，持股比例超过５０％，身价在１亿以上。这一年，李想２４岁，创业６年。新事业

除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。在北京，大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Ｐｏｌｏ在北京狂奔１０万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。

其实６年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。１９９９年，１８岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了１０万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。２００２年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。

新思维

对于２５岁的李想来说必须迈过管理这道坎。李想表示：“所有的错我都犯过，然后所有的困难其实我都遇到过。但是呢，我都很好地去解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。”

目前，李想把看起来让人烦恼的管理变成了一大乐趣。“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人的能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”

李想对管理有自己独特的地方，他说：“大家原来总说对事不对人，其实我们现在是对人不对事。真正用心去与另外一个人沟通，其实很多事情都能解决了。”新定律

李想有一个定律，如果一个事情比别人多付出５％的努力，就可能拿到别人２００％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求ＰＣＰＯＰ的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快５分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了１０分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

新商人

李想不觉得自己是个商人，他自小在农村长大，这段生活最重要的就是把他变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有ＩＴ网络媒体中，ＰＣＰＯＰ是唯一一个不跟厂商私下收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。

现在李想身价过亿，但他并不觉得自己和以前有什么不一样。李想说：“互联网就是说，很多钱其实是一种虚的钱，只能会在资本运作的时候才会涉及这些东西，不会落到口袋里，我该怎么过还是怎么过，然后我该去吃几块钱的盒饭还是吃几块钱的盒饭。”新目标

“我觉得我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断去追求的人，就跟我开车一样，我开车的时候其实很稳，但是很快。”

泡泡网站成立６年来，每年都是以１００％的速度在增长，但在李想看来，这样的速度只能算是中下等。现在他们打算开上快车道了。

李想为公司做的规划是，“今年的营业额要达到去年的２．５倍，明年要超过一个亿，然后２００８年达到一个上市的标准，这是公司未来几年发展的一个方向。”

严介和告别“太平洋”

“黑马富豪”不做总裁又要创业

争议狂人远离媒体要让自己长治久安

５月２０日在北大召开的“２００６创业中国高峰论坛”上，去年中国富豪榜的“黑马”富豪严介和突然表示：“我一下让出了太平洋集团９０％的股份，今年的富豪榜上，不会再有我的名字了。”说这话时，他的神态还挺轻松。严介和声称自己已辞去了掌舵１０年的太平洋集团董事局主席职位。不过，这位颇受争议的企业家又开始了新的创业历程。

告别太平洋踏上新征程

严介和表示，已经于今年５月１日辞去了太平洋集团董事局主席的职位，董事局扩大后，９０％的股份就由外来新的经营层进行分配，包括高层、中层、基层老员工。按照“胡润百富榜”的计算，去年严介和的个人财富就达到了１２５亿元；而他的企业承接的基建订单高达２７００亿元。

如今严介和的名片上写的是“苏商集团有限公司董事局主席”，这意味着他开始了下一个十年的创业。本月早些时候，苏商建设集团同四川省内江市政府签署了战略合作框架协议，未来１０年，该集团在内江投资将在１２０亿元以上。

“未来永远是空白，尤其是民营企业的创业，是一个苦海无边又回头无岸、没有人提供航标的航程。”严介和自称只是相对的成功，他认为企业家应该审时度势，见好就收，用旅游的心态一路往前走。

稀释财富欲摆脱富豪累赘

在２００４年的胡润中国百富排行榜中，严介和的资产还是１５亿元；到２００５年，却突然飙升到了１２５亿元，跃居富豪榜的第二位，成为中国财富“黑马”。从此，严介和从幕后站到聚光灯下，来自社会的猜测与抨击接踵而来。

事实上，在“黑马”事件之后，严介和一直在媒体面前保持着高调反击的姿态，此次宣布离开董事局主席的职位，他也说得十分干脆，“我今天是第一次对媒体说这件事情，我们一直封闭了２０天。”

高调反击只是表象，严介和关心的是如何走出媒体的关注，如何让自己“长治久安”。至此，中国富豪榜成了他的累赘。

不堪舆论重负的严介和，正悄然稀释着自己家族的财富，且幅度惊人。他自称的稀释路径是这样的：“我们今后只控股２５％，一下子让出了自己原有的９０％的股份，然后由外来新的经营层重新分配，至于高层、中层、基层老员工怎样分配，我就不参与了，都是他们的工作。”

高调宣扬企业家应分三种

严介和在当日的演讲中称，企业家应该分三种，一是资本家，二是实业家，三是真正的企业家。他认为资本家是做加法，实业家是做乘法，真正的企业家则是加减乘除都做。

严介和进一步解释说，资本家眼中、口中都是钞票，社会责任不是很明显，有的资本家可以锦上添花，但不能雪中送炭，有的甚至会“釜底抽薪”、“落井下石”；再上升一个层次是实业家，他们的社会效益已经得到明显的彰显，承担着社会的多种责任；再上一个层次就是真正的企业家，他们的特点是：不利于社会的不做，企业家自身的效益、企业的效益都融入整个社会效益里，“真正的企业家需要他作让步，他会坦荡地让步。”

［严氏狂语摘录］

最大的缺点是我太优秀了！

严介和常说，他最大的缺点是太优秀。在３月１１日中山大学岭南学院的论坛上他再次强调这一观点：“很理性地讲，这是真的！最大的缺点是太优秀了。正因为太优秀了就容易树敌，你的优秀会让你在无意中树敌，这个感受是很深的。每到一个地方演讲，我就要求不要把我安排第一个，第一个就伤害了别人。因为我的演讲效果相当好，这会给后边演讲的人带来很大的压力，这样就不和谐了。所以我就选择撤退竞争，把我安排到最后，就不形成伤害了。从这里来说，我们面对再多的委屈，面对再多的苦难，我们都可以自我安慰，谁叫我这么优秀呢？”

成功并购国企

因为是严介和并购的！

在“２００６创业中国高峰论坛”上，严介和谈起成功并购国企的经验时表示：“并购国企并不是谁都能做到的，中国民营企业并购国企最后被拖垮的事例太多了。太平洋并购了几十家国企，目前都是非常成功的。为什么成功呢？简单一句话，是因为它是严介和并购的，因为这里面有个严介和其人。所以其他的民营企业绝对绝对不能效仿严介和，因为这个企业里没有严介和，这是不一样的，这是根本的不同。”

官员都喜欢我！

“廉政不廉政的官员都喜欢我。廉政的喜欢我是因为我既聪明能干，又听话，每一个项目都是进度最快、质量最优、成本最低。我抓质量是一丝不苟，抓进度千方百计，抓安全万无一失，你说领导怎么能不喜欢我呢？”

“不廉政的领导他也喜欢我，因为他需要我给他送形象、送政绩。一个大的项目，没什么名气的小企业来送钞票拿到工程，社会的争议会很大，他就需要有太平洋这样大名鼎鼎的企业进来。”

（本版文章均为本报综合）