阿里巴巴集团创始人马云在圣诞节做了一件让国人看不懂的事情，将干的好好的高级干部统统派出国去学习，但笔者认为，这是世界级公司、具备世界级眼光的公司才敢做的事情。因为，在马云看来，他绝不是仅仅要把这些高级干部培养成职业经理人，而是希望把他们培养成阿里巴巴或者其他公司未来的商业领袖。

阿里巴巴刚刚公布了其未来的核心战略，“共同构建和完善电子商务的基础设施，共同培育一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。这是其最早的从meet at alibaba到work at alibaba的一个深化。对于已经是中国互联网一哥的阿里巴巴来说，全球化下的竞争和布局是其面临的下一个门槛，而此次的调整也被外界称为未雨绸缪的表现。

在目前国际化全球化的新经济背景下，企业要提升组织关键能力和核心竞争力，人力资本是一个必须要考虑的因素。对于现在旗下有6家子公司，员工接近10000人的一家互联网公司而言，管理层的干部的素质眼光，以及组织体系的完善是阿里巴巴集团面临的最大挑战。马云在一个内部场合曾经说过这么一段话，“我们以前有一个理想，希望二十年以后中国的五百强中有许多CEO来自我们公司；我也希望看到，在将来中国五百强中阿里巴巴集团出来的人做CEO有多少，做副总裁的有多少；我希望阿里巴巴能够诞生很多商场名将，我们要成为中国商战名将的摇篮。将来有一天你如果要成为商界的领袖，就必须要放眼看全世界。”

无疑，马云这次的举动是他实现这个理想的重要一步，第一步很早就迈出，2000年互联网寒冬的时候，马云就派出了十几个人去学院深造，而这几年，他也不惜成本的送高级干部去中欧、长江或短期或长期的学习。而阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为马云认为，与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长；一是客户的成长。阿里巴巴还实行轮岗制度，让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。

而当马云迈出这一步的时候，离马云口中的“5年内将成为全球5大互联网公司、10年将成为3大互联网公司、做世界500强”目标也就不远了。