2007年10月5日，随着三强热电公司三项制度改革领导小组工作人员将最后一张聘用人员名单张贴公示，该公司的三项制度改革工作也画上了一个圆满的句号。该公司此次改革历时一个月，经过合理组织、精心安排、阳光操作，初步形成了员工能进能出，干部能上能下，工资能升能降的管理机制，达到了预期的目标，进一步激活了企业内部运行机制，为公司向现代化企业发展迈出了坚实有力的一步。

改革创新是企业活力的催化剂，是企业可持续健康发展的不竭源泉。2007年4月3日，省建投总公司与濮阳市政府签订了濮阳三强热电公司重组协议，三强热电公司生产经营正式由河南省建投接管。为了尽快融入建投企业文化和管理理念，增强企业活力和市场竞争力，提高公司经济效益，三强热电公司进行了劳动、人事、工资三项制度改革。5月16日，建投总公司在该公司成功举行了高管竞岗大会，拉开了该公司由上到下、全员竞岗的三项制度改革序幕。

三项制度改革是企业经营机制的一次重大嬗变，是新旧思想观念的一次激烈碰撞，是员工利益格局的一次重大调整，它涉及每个员工的切身利益，牵一发而动全身。为了确保员工从思想观念上根本转变，该公司加大对“三改”的宣传学习教育力度，及时在政工网站、内部信息、橱窗等宣传阵地上宣传改革，通过召开座谈会、开设热线电话等向员工解疑释惑、征求意见，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局，使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感。该公司积极组织人员到进行“三改”的兄弟单位进行考察学习，结合公司实际，编制了《濮阳三强热电公司劳动人事分配制度改革方案》和相关配套措施，并得到公司职代会代表的审议通过。通过做好解疑释惑工作，对能立即解决的问题及时解决，确保改革政策的传达贯彻到位，广大员工放眼公司全局看问题，胸怀企业发展论得失，把对深化改革的关注点转移到增强企业活力和提高市场竞争力上来，正确理解改革、支持改革并积极参与改革。

该公司在三项制度改革实施过程中，在对各部门职能优化整合的基础上，按先管理后生产、先高岗后低岗，在全公司范围内展开全员竞聘工作；本着操作一层、优化一层、稳定一层的原则，自上而下，进行动态优化，每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘，每名员工机会均等，平等参与竞争。同时，利用三改工作宣传栏先后对公司中层管理岗位、管理后勤岗位、生产岗位的岗位职责、任职条件、工作要求等进行了全面公开，对竞岗后的成绩排名及时公示。在组织报名、审查考核、演讲答辩、综合考评、聘用等环节中，严格工作程序，严肃工作纪律，加强全程监督，规范操作，做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，真正体现了竞争凭实力，上岗凭能力，在岗凭业绩，切实增强了改革的透明度，不让员工猜哑谜。

整个全员竞聘上岗工作规范有序，行动快速，全公司竞聘分8个轮次进行，整个竞聘共1151人次，仅用了31天全面完成，现人员已经全部到位。公司部门由21个精简压缩为15个，岗位数由原887个精减为743个，中层管理人员由原有82人精减到35人，管理人员由96人精减为47人，实现了精简高效，管理科学。

通过此次三项制度改革，尤其是实行全员竞聘上岗，该公司员工心灵深处都造成了很大的震撼和压力，使广大员工切实转变了等、靠、要的传统思想观念，感受到只有加强新知识、新技术、新技能的学习，不断更新知识结构，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们看到，整个员工队伍的思想观念变新了，干劲变大了，效率变高了。三项制度改革的实施，激活了员工的智力资源，为企业可持续健康发展增添了新的活力，勇于创新、自强不息的三强热电人，已站在新的起点上乘风破浪，一往无前，在电力改革发展的大潮中，朝着更高、更远、更新的目标前进！

（谢利华）