在三门峡这片充满美丽和传奇的土地上，镶嵌着一颗璀璨的豫西明珠。三门峡的飞速发展见证了她的无数兴衰更替，汹涌向前的黄河大浪赋予她挺立潮头的勇气和力量，十五年的风雨历程铸就了她不平凡的发展壮大之路。

她，就是大唐三门峡发电有限责任公司，一个位列河南省“龙头”的现代化火力发电企业。

是她，用伟岸的身躯构建了华中电网和西北电网的一个重要支点。

 是她，用那份赤诚回报着依傍的那汪碧水，头顶的这方蓝天。

美丽的天鹅之城三门峡赋予了大唐三门峡发电公司绿色的禀赋。绿色是大唐三门峡发电公司对生命的尊崇，绿色是大唐三门峡发电公司对纯净的向往。在大唐三门峡这片热土上，绿色已成为使命和责任，总经理刘群力、党委书记陈予辉带领八百员工孕育着、创建着的绿色文明铸就了大唐三门峡“成长”的辉煌。

理念：铸就“成长”的辉煌

如何在企业的生存和发展的过程中，最有效地利用资源和保护环境，实现资源、环境与发展的多赢，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益，大唐三门峡发电公司一直在探寻和实践着持续、和谐发展的循环经济模式。

行为上形成“习惯”。 循环经济需要坚持的第一个原则就是“减量化”原则，其含义是减少进入生产和消费过程的物质和能源，从而在输入端预防和减少污染物的产生。大唐三门峡发电公司首先让节能减排成为广大员工的共识，让员工改变以往思维定式，切实树立科学发展观，在行为上形成“节能减排”的习惯。该公司利用《公司信息》、宣传栏、局域网站“国内外新闻”栏目等载体，刊登国家广泛宣传节能减排对企业、对国家和对社会的重要意义，公司工会、团委还广泛开展了合理化建议和“节能金点子”征集等活动，在公司形成“上下齐节能，同心促减排”的氛围。

    为进一步加大和细化节能减排责任的落实，公司首先加强了节能组织管理，成立了节能管理小组，从而形成了一级抓一级的三级管理架构。公司还完善了节能制度管理体系，通过调研重新修订了“节能管理实施办法”等，加强了计划和定额管理。公司除了养成广大员工自觉节约资源、保护环境的意识以外，还不断加强脱硫、排污相关设施的运行维护工作，确保工业废水的回收和达标排放，并要求监察审计部全面介入公司环保工作，对公司涉及环保的相关部门进行监察、督促，把环保工作纳入到日常效能监察的工作当中。

    根本上化解“矛盾”。发展循环经济需要坚持的第二个原则就是“少污染”原则，其含义是加大治理力度，从源头上杜绝经济效益与环保设施投入的矛盾。为达到既增容又节能的目的，公司紧紧依靠“智慧”节能，创新技术，并在实际中抓牢重点环节，不忘节能细节，在全面推动节能工作的同时，经济效益也得到了大幅度的提升。2006年以来，公司先后组织进行了一期深井补水改为地表水、磨煤机旋转喷嘴改造、实时监控阀门内漏完善、回收污水处理站处理后的中性水进行冲灰、助燃油枪改造雾化方式、循环水泵改双速电机、凝结水升压泵变频改造、化学制水攻关增加运行周期等相关技改工作。通过技改，机组各类生产指标在国内同类型机组中始终处于较为领先水平。

    为达到既增容又减排的目的，公司在建设二期工程的前期就超前设计，确保与工程同步建设烟气脱硫设施。该公司领导多次组织召开协调会，倒排工期，加大奖励力度，采取措施，全力推进，截至2006年底，四台机组脱硫系统均已正常投入运行，目前公司180万千瓦机组二氧化硫排放量比往年60万千瓦机组二氧化硫排放量下降了83%。在水资源循环利用方面，公司建成了处理能力达400吨/小时的污水处理站，废水处理后用于现场冲灰、冲渣等，实现循环利用，年节约资金300万元。正是得益于节能减排方面采取的多项切实有效的措施，公司在机组容量增加两倍的情况下，二氧化硫、污水、灰、渣等各种排放指标持续下降，履行了企业在节能减排方面应有的社会责任。

创新：孕育“成长”的摇篮

从感性到理性，从理性到实践，在发展循环经济的道路上，对于许多火力发电企业来说，还是“摸着石头过河”，但作为河南省最大的火力发电企业的领头人，该公司总经理刘群力、党委书记陈予辉深知肩上责任的重大，作为三门峡打造能源基地和发展循环经济的领军人物，如何兑现对社会、对国家、对人民庄严的承诺，他们一直在作着不懈的努力。

2006年8月27日，大唐三门峡发电公司4号机组顺利通过168小时试运行，至此，该公司总装机容量达到180万千瓦，一跃成为河南省最大的火力发电企业，为中国大唐集团公司总装机规模突破5000万涂上了浓墨重彩的一笔。八百员工群情振奋，豫西明珠更加璀璨夺目。

装机容量的突破无疑让每位大唐三门峡发电公司的员工无比骄傲，可稍有些常识的人不仅会问：企业那么大，每天要燃烧1万余吨煤，燃烧所产生的二氧化硫怎么办？排放的灰、渣如何安置？企业做大做强是好事，但是环保问题解决不了就是最大的失败。

经过多次研究，公司领导班子审时度势，描绘出了以综合产业利用为主的多经企业发展的“宏伟蓝图”—— 让多经企业进行重组改制，在发展上重新定位，使多经企业重获新生。这些思路和做法赢得了干部员工的理解和支持，得到了分公司、集团公司等上级有关领导和部门的充分肯定。首先是理清思路。公司理清了多种经营工作思路，并根据总体部署详细制定了阶段方案、量化目标和责任分解。其次是明确定位。公司确立了在发展上，以利用主业废弃、闲置的灰、渣、水、膏、气等资源，开展综合利用、综合开发等为主的多元化经营模式，完全摒弃了依赖主业、依附主业为唯一导向的经营模式，研究和捕捉国家有关政策和信息，将资源综合利用项目的开发作为发展项目的重中之重，加强灰、水、气、粉、膏等主业上下游产品资源的开发利用，扩大粉煤灰、炉渣、脱硫副产物的综合利用范围，提高综合利用率，从废物中获取“珍宝”。

一是销售。公司在粉煤灰销售方面搭建绩效考核平台，完善生产销售链条。生产、运输、销售、化验、统计各个环节紧密配合，分工明确，层次有序。销售人员定期回访用户，建立客户档案信息，提高服务质量。生产部门反复试验，精心优化调整，最终确定了分选系统最佳运行方式和运行参数，最大限度地提高并稳定了一级粉煤灰分选率。2006年度粉煤灰总销售量6.2万吨，与 2005年同比增长470%。2007年以来，销售部门紧紧抓住郑西高速铁路工程建设进入高潮时期的有利时机，把分选出的一级粉煤灰作为混凝土添加剂直接销售到建筑市场。通过销售人员的努力，东至三门峡渑池、西至西安咸阳段的高速铁路工地搅拌站都使用了唐润粉煤灰，最大限度地占领了这一市场。目前，公司销售网络已经初具规模，搭配基本合理，共有合同单位10余家、送货搅拌站近40个点，一级粉煤灰产销基本达到平衡。至今年8月底，公司一级粉煤灰完成销售15.3万吨，完成总销售额1534万元，预计2007年度总销售额可以达到2200万元以上。

二是加工。公司充分利用国家取缔黏土砖的政策，走粉煤灰深加工之路，提高产品附加值。公司经多方考察、调研和论证，从政策、技术工艺、市场需求、经济效益、社会效益等方面开展综合性评价，决定上马润实粉煤灰蒸压砖厂。砖厂按照年产1.5亿块粉煤灰蒸压砖三条生产线设计，总投资3000万元，采用自动配料混合、自动液压成型等国内最先进生产工艺，所生产的粉煤灰制品砖具有强度高、干缩性小、抗冻融和抗碳化性好等优点，是替代烧结黏土制品砖的优质新型墙体建材。经过多方共同努力，项目于2006年6月开展了土建、设备、安装的招投标工作，2006年8月正式开工建设。项目开工后，在河南分公司和三门峡市委、市政府领导的高度重视和悉心指导下，项目施工进展迅速。2006年12月底，实现了整体设备连动试验，试生产出样品成型砖。2007年4月，经过对多个制砖配料配方多次反复试验，最终确定了产品配方。2007年5月，产品经河南省建材工业产品质量监督检验站监测合格，出具了合格检验报告，并获得河南省墙体材料改革领导小组办公室颁发的“新型墙体材料确认书”，取得了产品进入销售市场的许可证。2007年6月，产品获得河南省发改委颁发的“资源综合利用认定证书”，享受国家免税政策。经过施工建设和试生产，目前配方基本成熟，产品质量稳定，产能逐步提高，销售已经打开，经济效益和综合利用初见成果。预计蒸压砖厂项目达到设计产能后，每年可获利润600万元，实现粉煤灰、渣综合利用15万吨，减少库容费支出约330万元，粉煤灰蒸压砖综合利用项目已成为公司新的利润增长点。

三是造田。三门峡市地处豫西丘陵地带，沟壑众多，耕地紧缺。结合这一特点，公司积极了解掌握国家相关鼓励政策，在满足环保要求的前提下，利用粉煤灰填沟造田，通过这一有效途径充分利用灰、渣，大幅度减少了排灰处置费用的支出和灰、渣排放对周边环境造成的环保压力。去年以来，公司填沟造田利用粉煤灰93万吨，填沟容积88万立方米，复耕造田110亩。

截至今年8月底，公司3、4号机组共发电62.8亿千瓦时（其中2006年20.5亿千瓦时，2007年42.3亿千瓦时），燃烧原煤约281万吨，产生灰、渣110万吨。公司通过粉煤灰的综合利用，在增加120万千瓦机组容量的情况下，未增加1立方米粉煤灰库容，资源综合利用工作取得了良好的经济效益和社会效益。

责任：诠释“成长”的真谛

自三门峡润实建材公司试生产开始后，三门峡市委书记连子恒每到大唐三门峡发电公司指导工作，都不忘到这里看看。仅今年5月份一个月，连子恒书记就来了5次。

“循环经济是一种新的经济发展模式，更是我们二次创业坚实的支撑点，我们一定要通过发展循环经济实现脱胎换骨式的飞跃。”面对总经理刘群力交给自己的艰巨任务，主抓多经工作的副总经理邱红扬一直坚守着心中那份沉甸甸的责任。

2006年，仅组建一年的三门峡唐润资源综合利用公司当年就实现利润844.01万元，公司被三门峡市授予“市发展新型墙材先进单位”，被省发改委授予“河南省资源综合利用企业”，这里面饱含了多经广大员工的辛勤努力和汗水，更浸透了公司领导班子的无数心血和汗水。

数字的递增可以代表一个企业的发展，可无法度量这其中大家为了企业的发展所耗费的辛苦。也正是公司领导班子对待循环经济工作的这股子钻劲，在潜移默化中影响着多经企业的干部员工。在大家的共同努力下，2006年，大唐三门峡发电公司的多经企业“硕果累累”，经历了历史抉择、深化改革的“组建年”，迎接挑战、铸就业绩的“创业年”，谱写新篇、不懈奋斗的“奋斗年”。2006年，刚刚重组改革的多经企业就实现利润915万元，比2005年利润上升了295%，作为负责多经企业工作的邱红扬本人也获得了三门峡市“五一劳动奖章”。

在公司领导班子会上，大唐三门峡发电公司总经理刘群力强调：“我们是能耗大户，发展好循环经济，不仅符合科学发展观的发展战略，而且造福于人民，我们做的事业说小也小，说大也大，但是为了三门峡的碧水蓝天，这份责任是神圣而伟大的”。

正是这庄严的承诺，正是心中这份神圣的责任，大唐三门峡发电公司形成了主业和综合利用“共进”、主业和综合利用“双赢”的格局。今年前8个月，公司主业实现利润1.73亿元，资源综合利用实现利润近1214.78万元，预计全年主业将实现利润2.5亿元，资源综合利用将实现利润1500万元以上。

不节能降耗，没有活路！不绿色环保，更没有出路！是企业的不断发展告诉大唐三门峡发电公司这样的硬道理，是心中那份神圣的责任给予了大唐三门峡发电公司腾飞的双翼。大唐三门峡发电公司循环经济的序幕才刚刚拉开，等待他们的将会是更加辉煌和灿烂的明天！