2007年，虞城县始终坚持把招商引资工作作为“天字号”工程、“一把手”工程，围绕“大小并举，突出抓大；高低并举，突出抓高；集散并举，突出抓集；奖惩并举，两者兼重”的思路，以项目洽谈为切入点，以项目落地为目的，以工业集聚区建设为重点，以强力督查为手段，以突出实效为根本，全县招商引资工作保持了健康有序的发展态势。

  去年,该县共落地500万元以上项目216个，实际到位资金26.38亿元，占市定目标任务的125.6%；合同利用外资1450万美元，直接利用外资完成960万美元，占市定目标任务的160%，受到了市商务局的通报表扬；1000万元以上项目落地98个,占市定目标任务的228%;工业集聚区落地项目28个，到位资金8.15亿元，分区域定向招商活动签约项目履行率达85%以上。

  认真做好招商项目库和客户资源库建设。该县结合资源优势、产业基础、资产存量，认真梳理排队，广泛收集、整理出一批可行性强、回报率高的招商项目充实到项目库中。并对掌握的重点项目进行可行性论证及前期包装，策划出一批关联性强、产业链长、成长性好、附加值高的项目，并采取多种形式，广泛宣传推介，形成“开工建设一批、宣传推介一批、整理储备一批”滚动发展、良性循环的项目建设格局。修订完善了《虞城投资指南》，新修订的投资指南，增加了该县区位交通、工业经济、招商成果、农副产品优势、办事程序等内容，让外来投资企业熟悉法律法规和办事程序，减少了外资企业报批的准备时间及工作量，提高了工作效率。统计编辑了该县在外地工作人员名单、与该县有业务联系的外地客户名单和在该县投资兴业的客户名单，并编辑成册，下发给各招商责任单位。

  积极构建系统、广泛、科学的招商网络。在江苏昆山、常州、浙江萧山、温州设立四个驻外办事处，变临时招商为常年落地招商。与几十家国内外知名投融资公司建立联系，在这中间筛选聘请了20多名招商引资中介人。在北京、天津、山东烟台、辽宁大连等地的虞城籍工作人员中聘请了多名招商信息联络员。

  招商方法灵活，区域广泛。虞城县招商引资工作始终坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极拓宽招商渠道，降低招商门槛，不断创新招商方式。采取了领导招商、网上招商、小分队招商、以商招商多种招商方式。积极参加省市组织的重大招商活动，主要是做好省委统战部在深圳主办的华商联谊会，市委、市政府在苏州组织的招商活动和第二届中博会等“节会”的参会工作。扎实开展小分队招商。县四大班子领导率领有关部门的负责同志，带着项目，到对接性强、互补性高的长江三角洲、珠江三角洲、东北、华北等地大企业大集团聚集、民营企业发达、资源短缺急需进行产业转移的地区，开展高层次、小规模、多批次、宽领域的项目推介和投资促进活动。2007年，该县共派出招商小分队78个,定向招商人员236人,外出招商达3000多人（次），邀请客商来虞城考察达1000多人（次），对接项目183个，签约项目86个，签约金额23.6亿元。

  搭建平台，夯实基础。虞城县委、县政府根据省委、省政府豫发〔2007〕14号《关于加快黄淮四市发展若干政策的意见》的文件精神，聘请河南省工程咨询公司，对工业集聚区产业发展规划进行重新修编，于2007年8月17日由河南省发展和改革委员会批准实施虞城县工业集聚区产业发展规划。县委、县政府结合城镇发展整体规划，不断加大集聚区内基础设施建设力度，已投入资金近1亿元，新建道路9.85公里。集聚区内现有标准化厂房7.648万平方米，今年以来，新建成20648平方米，在建40200平方米。建立健全政策激励机制，完善奖励措施。每年选择20个有经济实力的县直单位承担进园任务，要求每个单位必须在工业集聚区新落地一个投资1000万元以上的工业生产性项目。根据各单位任务完成情况，按照《虞城县招商引资目标管理与奖惩办法》的规定,按项目固定资产到位额，每投资1000万元，县财政奖励该单位3万元。